精益生产咨询如何改善车间布局？

精益生产咨询如何改善车间布局？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询改善车间布局的核心思想是：将传统的以“功能”为中心的“批量生产”布局，转变为以“产品”和“物料流”为中心的“连续流”布局，以最大限度地消除浪费（Muda）、提升效率与灵活性。

精益生产咨询如何缩短产品交付周期？

精益生产咨询如何缩短产品交付周期？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的核心思想就是消除浪费、创造价值，而产品交付周期长本质上是各种浪费（如等待、搬运、过度加工、库存等）累积的结果。精益生产咨询通常会通过一套系统性的方法论，从全流程价值流的角度出发，识别并消除这些浪费。

医疗器械行业适合做精益生产咨询吗？

医疗器械行业适合做精益生产咨询吗？新益为精益生产咨询公司概述：当然适合。医疗器械行业不仅适合做精益生产咨询，而且可以说是极其必要且回报率非常高的领域。这并非简单地照搬汽车或电子行业的精益模式，而是需要一种与医疗器械行业高度监管、高风险、高价值特性深度融合的“医疗级精益”或“合规精益”。

精益生产咨询项目周期通常需要多久？

精益生产咨询项目周期通常需要多久？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询项目的周期没有一个固定的答案，它取决于多种因素，但通常我们可以给出一个范围和一个结构化的解释。总的来说，一个完整的、旨在实现文化转变和显著财务收益的精益生产咨询项目，其典型周期通常在6个月到18个月之间。更复杂或范围更广的项目可能会持续2年甚至更久。

精益生产咨询如何帮助企业实现柔性制造？

精益生产咨询如何帮助企业实现柔性制造？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询在帮助企业实现柔性制造方面扮演着至关重要的角色。它并非简单地提供一套通用工具，而是通过系统性的方法，对企业进行诊断、规划、导入和固化，从根本上构建起能够灵活响应市场需求的生产体系。

汽车零部件企业如何做精益生产咨询？

汽车零部件企业如何做精益生产咨询？新益为精益生产咨询公司概述：汽车零部件企业面临着主机厂（OEM）严苛的成本、质量、交付周期要求，以及日益激烈的市场竞争。实施精益生产不再是可选项，而是生存和发展的必然选择。一个专业的精益生产咨询项目通常遵循以下系统化的步骤和核心内容：