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对标世界一流管理提升行动要点
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-09-06 浏览次数:

    新益为对标世界一流管理咨询公司概述:按照国企改革三年行动的部署要求,6月13日国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。随后,国资委又于7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会、于9月14日召开对标世界一流管理提升行动通气会,进行全面动员部署。

     

    对标世界一流管理提升行动

     

    ● 核心问题:一是找准对标对象,包括全球公认的一流企业、行业领先企业、细分领域的龙头企业;二是找准对标要素;三是找准对标方法。

     

    ● 8大重点任务:战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理。

     

    ● 战略管理:通过强化战略意识、投资管理、主业管理和国际化经营,持续提升战略引领能力。

     

    ● 组织管理:通过科学设置组织架构、分类开展授权放权完善组织运行机制、加强组织文化建设,持续提升科学管控能力。

     

    ● 运营管理:通过推行精益管理、加强现场管理、优化供应链管理、完善营销管理和用户服务体系,持续提升精益运营能力。

     

    ● 财务管理:通过构建一体化财务管控体系、充分挖掘利用财务资源、提高资本的流动性和回报率、加强市值管理,持续提升价值创造能力。

     

    ● 科技管理:通过加强科技创新规划、完善技术创新体系、提高协同创新水平、强化创新考核引导,持续提升自主创新能力。

     

    ● 风险管理:通过强化风险防控意识健全合规管理制度、加强内控体系、责任追究体系建设,推进法律管理与经营管理深度融合,持续提升合规经营能力。

     

    ● 人力资源管理:通过强化规划引领、完善市场化选人用人机制、健全薪酬分配激励机制、加强人才培养和梯队建设,持续提升科学选人用人能力。

     

    ● 信息化管理:通过充分发挥信息化驱动引领作用、统一基础数据标准促进业务与信息化深度融合、完善网络安全管理体系,持续提升系统集成能力。

     

    对标世界一流管理提升行动要点?以上就是新益为对标世界一流管理咨询公司的相关介绍,要落实好对标世界一流,实现管理提升,就必须要聚焦企业自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动国有资本和国有企业做强做优做大。


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