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在某公司,新益为顾问机构秉持着“保质保量共提升,提能提效共成长”的指导方针,以人机料法环为方向,对项目订单、工艺、物流路线、人员技能、现场异常与布局等进行调研。通过科学调配计划生产、工序调整、物流线体重排、标准工时制度建立、规格书设立和工装夹具制作等方式承接现场异常跟进,持续改善优化,提升人均产值。
【活动背景】智能制造环境下,设备日益智能化。但是,无论设备如何智能,如何自动化,也避不开设备的老化和磨损;同时,由于机械加工设备的结构及其技术复杂程度较高,设备的维修难度较大,致使设备故障频繁、故障损坏程度严重,这些都制约着企业设备管理水平的提升。
新经济新竞争形势下,企业在注重效益,不断挖掘与开发自己竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。良性精准的物料管理能够有效控制及降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。为此,2019年10月11-12日,新益为丨匠创精益学院为重庆某油脂有限公司开展了一次为期2天的《仓库管理训练营》培训!
2019年9月23日,某环保科技有限公司通过前期物质准备,下午2点半准时召开6S项目启动大会。会议主要有公司高层郑总、袁总、王总参与,为使效果更加明显公司要求全体员工参会。
根据国务院办公厅通知精神,结合新益为实际情况,现将2019年国庆节放假安排通知如下: 2019年10月1日至10月7日放假7天;10月8日(星期二)正常上班。
重庆某混凝土有限公司于2019年9月23日开启6S管理项目,一周过去,在大家的共同努力下,项目成果初现端倪。现在一起来回顾过去一周的工作内容。