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大鹏化工精益TPM项目第二期辅导为期9个月,在新益为顾问老师和公司全体人员的共同努力下,公司设备管理水平更上一层楼!
现场验收
本期重点辅导设备初期清扫,建立设备清扫润滑点检标准,辅导设备六源查找和设备不合理项改善,建立设备自主维护标准,完善化工装置的阀门、仪表、泵组管理台账,完善设备管理制度,辅导员工利用管理工具对生产设备故障进行分析并提出改善措施等专题内容,经大鹏化工TPM推行组织验收,全部达标。
总结发表
2020年5月22日举行“河北大鹏医药化工有限公司精益TPM项目总结大会”,会上大鹏化工TPM推行委员分别总结各自负责的生产车间第二期精益TPM项目推行取得的成果,并分享了推行TPM的感悟。新益为顾问老师回顾第二期项目辅导进程和取得的典型改善成果,并对后续工作提出建设性意见和建议。
表彰留影
总结大会上大鹏化工公司推行组织对大鹏化工TPM推行团队取得突出成绩的前三名和积极参与的团队进行表彰,现场颁发获奖证书和团队奖金。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等