全面采购成本管理的项目计划与实施周期

新益为精益生产咨询公司概述：针对单个采购项目，采购目标物和期望目标都有所不同。因此，具体问题具体分析，企业需要制定更具针对性的项目计划，并确定实施周期。事实上，采购成本最大的浪费之处，就是缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致的成本消耗现象比比皆是，比如物料积压或停工待料等。

全面采购成本管理的期望目标

新益为精益生产咨询公司概述：全面采购成本管理的目标，就是以最低的总成本，为企业提供满足需求的物料和服务。采购在企业中占据非常重要的地位，对企业利润提升来说，采购成本节约的作用，甚至更强于销售额的增加。采购管理的目标也因此涵盖更多内容。

全面采购成本管理的目标物分析

新益为精益生产咨询公司概述：成本由无数具体问题累积而成，因此，降低采购成本的过程，实际上就是解决具体问题的过程。而在解决问题之前，企业首先要明确问题的落脚点，也即采购的目标物。

采购方法因人而异，如何控制

新益为精益生产咨询公司概述：采购方法多种多样，没有最有效的方法，只有与企业最契合的方法。通过对企业自身情况和目标的深入分析和确定，企业才能找到合适的采购方法，并在深入实践中实现降低采购成本的目标。

采购时间层层压缩，如何确定供应商

新益为精益生产咨询公司概述：任何采购方法的实施都需要一定的时间，且不谈较为耗时的询价采购、招标采购，即使是反向拍卖与竞价，也无法一蹴而就。

供应商定价的方法

新益为精益生产咨询公司概述：早在1978年，有专家就提出供应商定价的3种主要方法，如图所示。