新供应商评核与开发流程

新益为精益生产咨询公司概述：通过对供应商评核和开发流程的研究，供应商评核和开发流程一般如图所示。

潜在供应商发开策略

新益为精益生产咨询公司概述：在战略层面上，企业已完成供应商市场竞争分析和企业竞争战略需求识别；在战术层面上，企业已完成供应商开发标准建设。此时，企业则可以开始着手搜索潜在供应商。

潜在供应商评估办法

新益为精益生产咨询公司概述：供应商评估管理方法，不仅能够进一步满足企业的采购需求，使得企业采购成本的有效控制，也能推动供应商能力的有效提升，以满足企业的标准需要。与此同时，基于供应商开发标准的激励，供应商的市场竞争力也得以不断提升。

精益供应商类别

新益为精益生产咨询公司概述：只有对精益供应商市场产生明确的认知，企业才能对精益供应商产生更加清晰的认知，从而做出科学的分类和选择。

开发供应商遇到的8大困局

新益为精益生产咨询公司概述：供应商的管理，绝不是仅靠量化考核即可完成这么简单。现实中，各类细节问题，会困扰着供应商的开发和管理。以下8个问题是最为常见的问题，必须做到清晰认识，这样才能找到解决方案。

供应商信息维护与管理

新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，一家大型制造企业的供应商可能多达数百家，涉及的零件或物料甚至数以千计；即使是中小企业，其长期累积下的物料供应数据，也包含极多信息。如此庞大的信息量，也对企业的供应商全面管理带来了挑战。