精益供应链管理之采购需求要素

新益为精益生产咨询公司概述：大多数企业采购战略的核心就是物美价廉，更有甚者则将之总结为多快好省。物美价廉、多快好省，无疑是采购战略的美好前景，但这种前景也只能存在于理论中，如果执着于这样的采购战略，供应商开发乱象也将不可避免。

供应商开发流程及原则

新益为精益生产咨询公司概述：随着市场状况的不断变化，供应环境也随之改变，此时，企业也必须在供应环境分析中，调整全面采购成本管理策略，从而增强企业采购的适应性，确保采购战略决策的正确性，继而提升企业市场竞争力。

供应环境分析

新益为精益生产咨询公司概述：随着市场状况的不断变化，供应环境也随之改变，此时，企业也必须在供应环境分析中，调整全面采购成本管理策略，从而增强企业采购的适应性，确保采购战略决策的正确性，继而提升企业市场竞争力。

产品工艺与标准化

新益为精益生产咨询公司概述：对一个企业来说，标准化工作是企业管理的重要课题。在标准化下，凭借更少的设计经费，企业能够获得更好的管理效益和更大的经济效益。随着全球高新技术的迅猛发展，标准化的作用也日益突出，尤其是产品工艺更是如此。

全面采购成本管理之需求识别

新益为精益生产咨询公司概述：JIT准时采购发挥作用的重点就是将库存和浪费最小化，而要实现这一点，除了物料采购与消耗同步进行之外，关键就是客户需求识别。只有对每份订单进行确认，才能在采购时做到有的放矢

全面采购成本管理之供应条件

新益为精益生产咨询公司概述：供应商是采购成本的重要动因：供应商的好坏，直接决定企业采购工作是否有效、采购成本是否受控。选择合适的供应商是全面采购成本管理的重要内容。对供应商的主要评价标准，除了产品价格之外，还应关注供应条件。