精益供应链之采购团队

新益为精益生产咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势则显得至关重要。

供应链风险防范

新益为精益生产咨询公司概述：供应链系统是一个复杂的系统，涉及多个单元的协同运作，这也必然导致各类风险的产生。因此，精益供应链管理的一项重要内容就是供应链风险防范

供应链变更管理

新益为精益生产咨询公司概述：精益的供应链管理，必然需要以某一优化目标为核心，一般而言，企业大多将投资回报率看作最高目标，其内涵主要包括成本最低、服务最优、周期最短。

生产异常管理导入

新益为精益生产咨询公司概述：在推进计划物控PMC建设的过程中，如制度、计划、系统等至关重要，但有一点却经常被管理人员忽视，那就是PMC系统的柔性，也即应对生产异常的能力。

车间中转物流系统导入

新益为精益生产咨询公司概述：在推进计划物控PMC的建设中，导入车间中转物流系统，可以有效完善物控运作，提高工作效率。相比于传统供应链管理，精益供应链管理提高效率的一个关键就是对物流、仓储、库存的改造，使得库存成本大幅降低，而中转效率却进一步提高，如图所示。

PMC计划体系及程序

新益为精益生产咨询公司概述：建立PMC计划体系及程序的目的，主要是规范计划人员的作业管理，强化计划功能。