市场预测、需求计划制定

新益为精益生产咨询公司概述：眼下，大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题，要解决企业内、外部问题，就需要推进计划物控PMC建设，对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。

PMC部门运作体系及程序

新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC的有效推进，必然需要建立相应的运作体系及程序，确保一切工作都遵循既定程序，让PMC部门运作有章可循，规范PMC部门工作及部门内之协调。

PMC组织结构与人员编制

新益为精益生产咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物控PMC建设，但很多企业最终都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

计划物控的内部系统与外部系统

新益为精益生产咨询公司概述：伴随社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对计划物控愈发关注。但不同行业不同企业的实际情况不同，其计划物控体系的建设重心也有所区别。

生产及物料控制（PMC）流程及关键

新益为精益生产咨询公司概述：在精益供应链计划与预测管理中，PMC部门通常直接对总经理负责，不仅掌握产品政策的参与权，承担生产计划、物料计划的审批监督与解释权，还肩负生产部门或车间生产进度的监督与指导权。

生产及物料控制的特点

新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，随着管理技术的发展，PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营，同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门，并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。