生产及物料控制概述

新益为精益生产咨询公司概述：没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。

供应链业务流程

新益为精益生产咨询公司概述：供应链业务流程，是从供应商到客户的一系列供应链管理活动，涵盖内容包括：原材料供应，工厂开发、架构、生产，经销商批发、零售，最终到达客户，完成产品或服务的形成和交付。

供应链策略

新益为精益生产咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制，及其优越性和局限性。

什么是供应链组织

新益为精益生产咨询公司概述：1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ，他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求：“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货？无需重复订货手续，只要旧货卖完，新货就能自动补上，我们按月支付货款。

精益供应链管理的业务成效

新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征，其思想内核就是强强联合，使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目，并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。

精益供应链管理在职能部门

新益为精益生产咨询公司概述：结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容，也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系，不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响，也能让生产和经营过程更加透明，并将非创造价值的活动减少到最少，从而达到减少乃至消除浪费的目的。