本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制，及其优越性和局限性。

但在现实中，无论是制度还是机制，都并非一成不变的。比如在我国经济机制转型期间的诸多问题，都难以用标准的新古典经济学来解释。尤其是在不完全信息市场竞争条件下，如何确定一种制度安排，来达到特定目标呢？

这就是机制设计理论所解答的问题。该理论由美国经济学家赫维茨(Leonid Hurwicz )、马斯金( Eric S、 Maskin )和迈叶森(Rojer Myerson )创建，并于2007年10月获诺贝尔经济学奖。

现如今，在考虑供应链策略时，企业同样要理解该理论的内涵——在不完全信息市场竞争条件下，供应链组织要如何确定一种制度安排，来满足客户需求呢？

供应链组织所处环境正是一种不完全信息市场竞争环境，而在该环境下，供应链组织成员要展开博弈、进行自由选择或实现激励相容，都需要遵循一定的规则和程序，解决供应链协同的目标、规则、流程和组织等问题。

在供应链管理中，最富有挑战性的工作，就是选择最合适的协同机制，实现供应链组织的有效整合。这就是供应链组织的策略重点。

具体而言，供应链策略主要包含4个方面的内容。

策略一：供应链博弈分析策略。

供应链管理的过程实际上就是供应链企业间展开博弈的过程，其重点主要在两点。

1、信息效率问题，如何尽量减少信息成本，促进信息显示和传递？

2、激励相容问题，如何让供应链成员目标与供应链整体目标保持一致？

运用博弈分析策略，供应链企业间能够较好地进行信息显示和传递，并形成机理相容。而机制设计理论同样可以看作博弈论和社会选择理论的综合运用。

随着供应链管理研究的不断发展，博弈分析策略的重要性也日益突出。通过对供应链上下游企业间的博弈行为进行分析研究，企业可以在战略、战术和操作层面建立完善的博弈模型，并以此作为供应链协同决策的理论基础。

为了达到这一目的，供应链成员应该建立更加完善的信息沟通、协商谈判机制，从而形成有效对策。

策略二：供应链合作伙伴关系策略。

目前，供应链合作伙伴关系已经成为供应链管理的重要策略，建立供应链组织则是该策略的关键环节。

需要注意的是，合作伙伴关系并非短期的、简单的交易关系，而是一种长期的、稳定的合作关系，是将供应链成员打造为一个命运共同体。

为了确保该命运共同体的有效运作和共赢，供应链组织必须妥善解决在标准、方式、程序、规模等问题，并建立选择和评价机制，淘汰资质较低、缺乏诚信的企业，将具有竞争优势和高信誉度的企业纳入供应链组织，并通过签订协议维持合作伙伴关系。

策略三：供应链委托-代理关系策略。

在建立合作伙伴关系之后，供应链组织要进一步发挥效用，则可以采用供应链委托-代理关系策略，从供应商到客户构成一个委托-代理关系链，更复杂的情况下，则可以形成委托-代理关系网络。

特别强调的是，供应链委托-代理关系策略的有效性，必然以规范的关系合同作为基础。只有在按照法律规范签订委托-代理关系合同之后，才能确保双方切实履行责任和义务。

策略四：信息网络技术策略。

无论是供应链博弈分析，还是供应链组织的管理运作，都离不开高效的信息沟通和业务协同，而这就需要信息网络技术策略作为基础。在信息时代，供应链必须遵循信息网络技术策略，加速供应链运作的信息化发展。

具体而言，在企业内部，企业要借助信息系统协调各项业务的处理跟进；而在企业之间，则可以通过电子商务实现供应链业务流程的协同。

如今，快速发展的协同商务，正在加速供应链各节点的有效连接，并帮助企业找到最佳的供应链合作伙伴，以获得协同效应。

与此同时，在集成了整合供应链网络的信息网络上，供应链知识管理也得以推进，供应链各节点企业都可以借此获取、分享、使用信息和知识，进而创造更大价值。