近日，四川某新材料科技公司隆重召开精益现场管理项目第二阶段总结会。会议系统回顾了项目拓展期的改善历程与成果，表彰先进团队与个人，并明确下一阶段持续深化精益管理的工作方向。公司领导、各部门负责人、项目团队成员及新益为顾问50余人共同出席了本次会议。

阶段总结

　　自5月项目启动以来，四川某新材料科技公司携手新益为集团，系统推进精益现场管理体系建设。第二阶段聚焦于拓展区域的全面改善。各团队围绕“3S三定”、目视化管理、现场标准化等核心内容，累计完成有效改善逾1420项。其中，仓储标兵队通过库房分区定位、人车分流划线、物资标识优化，显著提升了仓储效率与安全性；液体车间精益先锋队深入设备清扫、地面刷漆划线、工具行迹管理，使车间环境焕然一新；品管部精益检测室则通过试剂标签统一、抽屉分类定位、设备死角清理，实现了检测区域的精细化管理。

改善现场

　　项目推进办公室在第二阶段发挥了关键的组织与协调作用，通过召开各类例会65次，组织专项培训10场，并创新性开展了班前会竞赛、设备初期清扫培训、OPL单点课程编制等活动。累计输出维持基准书101份、OPL课程61份，初步构建了可执行、可检查的现场管理标准框架，为精益管理的常态化运行奠定了基础。

总结分享

　　新益为团队在总结点评中指出，项目已成功打破原有粗放管理状态，建立了基础的精益管理体系，实现了从“管理盲区”到“规范化”的显著转变。但同时，改善的可持续性、跨部门协同以及全员自主改善文化的深度培育，仍是下一阶段需要着力突破的重点。

顾问点评

　　会议对第二阶段涌现出的先进团队与个人进行了表彰。表彰的先进个人既有“精益之星”、 也有“优秀推行者”荣誉称号的获得者。这些荣誉充分肯定了他们在精益改善实践中的突出贡献。

荣誉表彰

　　副总经理在总结讲话中强调，精益管理是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。第二阶段成果显著，但精益之路永无止境。要求全体员工将精益思想内化于心、外化于行，将改善成果固化为标准，将临时行动转化为长效机制，推动德赛尔向更高效、更规范、更安全的一流现代化企业迈进。

　　总经理丁总首先是肯定了公司所有参与的员工、以及新益为团队的辛勤付出所取得的成果，接着从对现场“更整洁、更有序、更自然”的感觉，再到“没有做不到，只有我们愿不愿做的决心”，延伸到“向管理要效益”为纲要的重要讲话，同时也对接下来进一步做好设备管理精细化、数据量化的要求和期望。

领导讲话

　　本次总结会既是对过往成绩的回顾，更是迈向精益管理新阶段的起点。公司将继续深化精益实践，强化全员参与，夯实管理基础，为实现“材料链接美好生活”的企业愿景持续注入精益动力。