什么是供应链管理

新益为精益生产咨询公司概述：长期以来，供应链的构建与管理，都是企业管理乃至国家发展的重要课题。早在2017年10月，《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》就将“供应链”上升为战略高度。党的十九大报告中，现代供应链也被列入新增长点、新动能。

《智造时代的精益供应链管理实践》前言

新益为精益生产咨询公司概述：当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮推动下，我国企业进行精细化生产、精益管理的需求越来越迫切。再加大数据、云计算、人工智能+、物联网、5G的发展与普及，企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能，以提升生产效益，赢得竞争优势。精益化生产，也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。

这个精益生产的错误，你真的会犯！

新益为精益咨询公司概述：持续改善（Kaizen）方法最初是一个精益管理概念，指逐渐、连续地改善。

质量是设计和生产出来的，不是检验出来的

精益生产咨询公司概述：我国因质量问题导致的经济损失太严重，仅制造业每年的直接质量损失超过2千亿，间接质量损失高达1万亿，不少企业常常约有20%的利润因质量问题而被严重吞噬。

推行精益生产管理的关键点

新益为6S咨询公司概述：企业要想很好地推行精益生产管理，有五项关键必须把握。

精益文化在企业的持续发展

新益为6S咨询公司概述：精益生产方式有十项改善精神守则：抛弃固有的旧观念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；学会否定现状；不等十全十美，有五成把握就可动手；打开心胸，吸纳不同的意见；改善要靠智慧并非金钱；不遇问题，不出智慧；打破沙锅问到底，找出问题的症结；三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；改善永无止境。