本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容，也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系，不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响，也能让生产和经营过程更加透明，并将非创造价值的活动减少到最少，从而达到减少乃至消除浪费的目的。

与此同时，精益供应链管理的实现离不开较好的信息透明度，则就需要打造一个开放式的企业信息系统，保持企业内部和企业间的良好的信息沟通和共享，使供应链达到并行化、同步化。

以结构体系简洁和企业信息系统为核心的精益供应链管理，在职能部门的表现尤为突出，具体特点如图1.3-1所示。

精益供应链管理在职能部门的特点

在职能部门，想要彻底发挥精益供应链管理的优势，企业就必须掌握团队工作法，即每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。具体而言，则是按照如下方式来行动。

①组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。

②团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。

③团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。

④团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。

⑤团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。