本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：企业对供应链管理的理解，必须站在市场的整体高度，运用系统的整体思维，它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现，则被看作增强竞争优势的“伟大方法”，能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。

1.精简

精益供应链管理的目的是去掉供应链环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

2.精通

精益供应链管理把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益供应链管理的推行。

3.精益

库存是“祸根”：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

精益供应链管理则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业的问题。

生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益供应链管理方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。

4.精确

精益供应链管理则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益供应链管理走向成功的精神动力。准时化生产方式（JIT）和不断改进流程是精益供应链管理追求完美的思想体现，使所有的生产活动精确化。

精益供应链管理竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

基于精益供应链管理的4个主要特点，其在职能部门和业务成效上，也呈现出不同的特点。