本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：供应链管理的目的就是整合供应链上的诸多环节，如制造、分销、物流等等，通过促进资金流、信息流和物流的交换，减少供应链运作成本，从而在正确的时间和地点，向客户提供相应数量和质量的产品，最终提高供应链的整体效益。

在这个过程中，企业也要遵循供应链管理的4大原则。

1.以客户为中心的原则

在当今的供应链管理中，客户需求是拉动供应链发展的原动力，客户满意则成为供应链运作的最高目标。因此，供应链管理必须遵循以客户为中心的原则，对客户进行分析和分类，并实时调整业务运营，以满足客户需求。

2.相互协作的共赢原则

传统的供应链关系往往难以形成系统的协作关系，反而呈现出敌对争利的状态，各方都只顾自己的利益，使得供应链管理缺乏信任与合作基础。为了走出传统供应链关系的恶性循环，供应链管理就必须遵循相互协作的共赢关系，建立密切合作、共享利益、共担风险的贸易伙伴关系。

3.信息充分流动的原则

企业内部的高效运作，离不开员工、客户、供应商等环节间信息的充分流动；供应链的高效管理，也同样离不开信息充分流动的原则，必须从与产品生产相关的第一层供应商开始，按照供应链特性，优化信息流程，让各个节点都具备处理物流和信息流的自组织和自适应能力，并形成贯穿供应链各大分布数据库的信息集成，集中协调不同企业的关键数据。

4.强调企业核心竞争力的原则

在供应链管理中，一个重要原则就是强调企业的核心竞争力。只有确立了企业的核心业务及其竞争力，企业才能在供应链上实现定位，并将非核心业务外包，由此提升整条供应链的竞争力。传统供应链中之所以存在核心式的企业，正是源自该企业所具备的核心竞争力。