本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征，其思想内核就是强强联合，使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目，并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。

在这一组织形式下，企业得以立足于最小的组织，掌控最大的权能，从而优化成本结构和减少结构冗余，进而获得较好的成本效率。这也是精益供应链管理的未来发展方向。

要实现这样的效果，企业就需要构建采购与供销一体化的物流系统，达到“三个一个流”的精细运作，即“一个流供应，一个流生产，一个流分销”。

基于动态联盟的组织形式和“三个一个流”的精细运作，精益供应链管理在业务成效方面的价值也凸显而出，如图所示。

精益供应链管理在业务成效方面的价值

为了最大限度地激发业务成效，企业必须融入全面质量管理思维，从如下方面来着手。

①强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。

②生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。

③如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

④如出现质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。