精益供应链之供应商定价方法

新益为5S咨询公司概述：早在1978年，就有专家提出供应商定价的3种主要方法：成本导向定价法（Cost-based Pricing）、需求导问定价法（Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法）、竞争导向定价法（Competition based Pricing），这也是精益供应链中常用到的方法。

计划物控：采购团队

新益为5S咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示，在制造业中，原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示，在70%以上的企业中，采购成本占其销售收入的409%~70%。

供应链变更管理与风险防范策略

新益为5S咨询公司概述：在PMC的推进过程中，企业必须时刻以价值为导向，并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化，原本对企业有利的项目也可能失去价值，甚至损害企业利益，这就需要企业对供应链及时进行变更管理，以实现供应链优化，确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中，中，企业也要牢牢把握风险防范策略，规避供应链管理风险。

PMC计划体系及程序

新益为5S咨询公司概述：建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理，强化计划功能。

PMC中部门人员职责

新益为5S咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设，但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

PMC的内部系统与外部系统

新益为6S咨询公司概述：着社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同，PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何，PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。