计划物控PMC理论知识综述

新益为5S咨询公司概述：PMC注重的是沟通与协调，作为一个中心环节，PMC起者承上启下的作用，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购部门与工程技术及品管部门，无一不需要采用PMC系统去跟踪、协调。

供应链策略解读

新益为5S咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

【精益】基于客户价值的供应链组织

新益为6S咨询公司概述：什么是供应链组织？最早的供应链组织产生自那里？为什么会产生？它的价值何在？今天，然我们带着这些问题来了解一下基于客户价值的供应链组织。

【精益】精益供应链管理特征剖析

新益为6S咨询公司概述：企业管理者必须站在市场的高度，运用系统的整体思维对供应链管理进行理解。这事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理则被看作是增强竞争优势的“伟大方法”，它能够有效减少浪费、降低成本、提高运营效率、增加客户价值。

【精益】精益供应链管理的核心内容

新益为6S咨询公司概述：供应链管理的过程涉及多个环节，尤其是在商业关系错综复杂的当下，这些环节不再是简单的链式结构，而是一个更加复杂多变的网络系统。随着网络系统中信息的不断变化与传递，供应链网络的结构也在实时变化。

【精益】如何在供应链管理中走向精益

新益为6S咨询公司概述：供应链管理的核心就是不断改进客户服务，而要达到这一目标，首先就要优化供应链组织和组织之间的“流”一物流、信息流和资金流，在集成与协同中持续满足客户需求，提升供应链的整体竞争力。