新益为5S咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

供应链管理

但在现实中，无论是制度还是机制都并非一成不变。比如我国经济体制转型期间的诸多问题，都难以用标准的新古典经济学来解释。尤其是在资源交换、信息不完全及决策分散化的背景下，如何设计一套机制来达到既定目标呢？

这就是机制设计理论要解答的问题。该理论由美国经济学家赫维茨、马斯金和迈尔森创建，他们由于创建了该理论于2007年10月获诺贝尔经济学奖。

如今，在考虑供应链策略时，企业同样要理解该理论的内涵在信息不完全的市场竞争条件下，供应鞋组织要如何设计种制度或机制？来满足客户需求呢？供应疆组织所处的环境正是种信息不完全的市场竞争环境。而在该环境下，供应链组织成员展开博弈、进行自由选选择或实现激励相容，都要遵循一定的规则和程序，以解决在SCC的目标、规则、流程和组织等方面的问题。

在供应链管理中，最具挑战性的工作就是选择最合适的协同机制，实现供应链组织的有效整合。这就是供应链策略的设计重点。具体而言，供应链策略主要包含以下4种。

1、策略一：供应链博弈分析策略

供应链管理的过程实际上就是供应链企业间博弈的过程，其重点主要有两个问题。

（1）信息效率问题，如何尽量减少信息成本，促进信息显示和传递？

（2）激励相容问题，如何让供应链成员日标与供应链整体目标保持一致？

运用博弈分析策略，供应链企业间能够较好地进行信息显示和传递，并实现激励相容。而机制设计理论同样可以看作是博弈论和社会选择理论的综合运用。

随着供应链管理研究的不断发展，博弈分析策略的重要性也日益突显。通过对供应链上下游企业间的博弈行为进行分析、研究，企业可以在战略、战术和操作层面建立完善的博弈模型，并以此作为SCC决策的理论基础。为了达到这一目的，供应链成员应该建立更加完善的信息沟通、协商谈判机制，从而形成有效对策。

2、策略二：供应链合作伙伴关系策略

目前，供应链合作伙伴关系策略已经成为供应链管理的重要策略，建立供应链组织则是该策略的关键环节。

需要注意的是，合作伙伴关系并非短期的、简单的交易关系，而是一种长期的、稳定的合作关系，这种关系可以将供应链成员打造为一个命运共同体。

为了确保该命运共同体的有效运营和共赢，供应链组织必须妥善解决标准、方式程序、规模等方面的问题，并建立选择和评价机制，淘汰资质较差、缺乏诚信的企业，将有竞争优势和高信誉度的企业纳入供应链组织，并通过签订协议维持合作伙伴关系。

3、策略三：供应链委托一代理关系策略

在建立合作伙伴关系之后，供应链组织想要进一步发挥效用，就可以采用供应链委托一代理关系策略，从供应商到客户构成一个委托一代理关系链，在更复杂的情况下，则可以形成委托一代理关系网络。

需要强调的是，供应链委托一代理关系策略的有效性，必然以规范的关系合同作为基础。只有在按照法律规范签订委托一代理关系合同之后，才能确保双方切实履行责任和义务。

4、策略四：信息网络技术策略

无论是供应链博弈分析，还是供应链组织的管理运营，都离不开高效的信息沟通和业务协同，这就需要以信息网络技术策略为基础。在信息时代，供应链组织必须采用信息网络技术策略，加速供应链运营的信息化发展。

具体而言，在企业内部，企业要借助信息系统协调各项业务的处理与跟进；而在企业之间，则可以通过电子商务技术实现供应链业务流程的协同。如今，快速发展的协同商务正在加速实现供应链各节点的有效连接，并帮助企业找到最佳的供应链合作伙伴，以获得协同效应。与此同时，在集成了整合供应链网络的信息网络上，供应链知识管理也得以推进，供应链各节点的企业都可以借此获取、分享、使用信息和知识，进而创造更大的价值。