物料管理部门的职能

精益生产咨询公司概述：物料管理包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。因此，企业一般设立了管理部门来进行物料管理，该部门叫做物料管理部门。

物控计划PMC的优势与功能

精益生产咨询公司概述：企业实施物控计划，不能盲目的引入，在实施物控计划之前，应该了解其所具备的优势，弄清楚其的功能表现。在知道这些好的方面之后，才有实施并长期坚持下去的动力。

物料管理的需求分析

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。有需求才会使管理有针对性，下面精益生产咨询公司对企业物料管理的需求进行分析。

物控计划PMC的作用

精益生产咨询公司概述：随着管理技术的发展，PMC已经发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营。下面介绍PMC在企业运营的作用表现。

如何用物流计划打造智慧物流

5S培训公司概述：谈及物流，大家首先想到的是物品从供应地向接收地的实体流动过程中的种种具体行为如：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等。如同某制造企业的物流总监给第三方物流企业所提的要求就是：你们就是要把车备好、货送到，仓库管好。

丰田公司计划与物流体系关系

生产计划与IT实现 根据精益生产咨询公司的介绍，一汽丰田公司在生产计划层面，分为一般计划与非一般计划，一般计划指正常情况下车型的生产计划预测和发布，非一般计划为各种车型的试制、认证车、及特殊生产计划等。