浅谈仓库物料管理的流程

6S咨询公司概述：在当今社会，仓库作为企业的粮仓，在企业的生产体系中扮演者极其重要的角色。所以原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点，视情况对帐物卡进行一次调整。仓库物料管理的流程如下所示。

如何减少仓库的呆滞物料

仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。这些都会降低企业的收益。怎样减少仓库呆滞物料最有效？TPM咨询公司给你如下的答案。

仓库物料管理的目标

TPM咨询公司概述：生存与利润是企业经济的两大目标，企业的一切管理都是围绕这两个目标进行的。其中物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

物料控制原则

物料控制的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。管理一定有原则，精益生产培训公司总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

浅析精益物流计划

5S咨询公司概述：物流计划，于很多人而言是个新名词，而它也确实是个新名词。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相关内容也众说纷纭。本文的内容主要浅析精益物流计划。

精益生产物流计划的任务和意义

5S咨询公司概述：精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分，接下来讲解其任务和意义。