仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。这些都会降低企业的收益。怎样减少仓库呆滞物料最有效？TPM咨询公司给你如下的答案。

 

 

 

仓库呆滞物料管理

 

一、呆滞物料的具体内容

 

1、对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。

 

2、对成品、半成品，凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。

 

3、有储存保护期限的物料，已到保存期限的。

 

4、因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。

 

5、在仓库库存12月的物料均视为呆滞物料。

 

二、各部门在处理呆滞物料中的任务

 

1、资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。

 

2、品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。

 

（1）库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质进行品质判定，品质不良的按《不良品报废管理规定》处理。

 

（2）有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。

 

3、资材PMC部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由资材PMC将其纳入订单物料，不再申购。

 

4、资材采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。

 

5、技术中心：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。

 

6、生产部：执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。

 

7、市场营销中心：向客户推销公司的呆滞成品。

 

三、减少仓库呆滞物料的处理流程

 

1、资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。

 

（1）资材仓库每月5号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的《呆滞物料明细表》。

 

（2）资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的，以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的发给各相关部门。

 

2、 品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验，判定呆滞物料的品质状况。

 

3、资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用。

 

（1）资材PMC对原材料，半成品的处理回复日期为两个工作日。

 

（2）资材PMC对成品的处理回复日期为一周。

 

4、资材采购针对《呆滞物料明细表》无订单使用的呆滞原材料，联络供应商是否可以退换料，或低价出售等处理方案并标明完成的时间。

 

5、技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。

 

6、以上流程均无法处理的，由资材仓库填写《报废申请单》，由以上各部门经理，主管会签后走报废流程， 《报废申请单》交财务存档。

 

7、一年以上未进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。