【精益】解读供应链的管理核心

新益为6S咨询公司概述：供应链管理的内容涵盖整个供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中，也出现了诸多关于供应链管理的方法与理论。那么，想要推动供应链管理改革的企业，又该如何选择并建立自己的供应链管理制度呢？

PMC管理推行阻碍因素分析

新益为精益生产咨询公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效应”，实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。但目前能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数，通常情况下，如下的因素阻碍着PMC管理的推行。

PMC管理组建方法

新益为精益生产咨询公司概述：提起PMC管理，简单来讲就是对生产做出计划，对物料进行控制、协调，是企业运营管理中非常重要的一个环节，其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。其目的就是实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。

如何做好物料管理

新益为精益生产管理咨询公司概述：物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。做好物料管理，企业必须建立健全物料采购制度，以及保持良好的物料控制能力。

如何进行物料库存控制

5S咨询公司概述：物料库存控制有利于保证生产和销售的需求，控制库存资金占用，加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益，那么企业应该如何进行物料库存管理呢？

精益物流之零部件补货模式及其原理

精益生产咨询公司概述：精益物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式，反应订货模式，订货模式反应着业务模式，最终反应了物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程，所以零部件的补货模式值得企业关注。