计划物控工作流程如何拟定？

计划物控工作流程如何拟定？新益为计划物控咨询公司概述：在计划物控管理过程中，每个环节都是独立的、紧密相连的。计划物控的很多工作都是后续工作，不仅要跟进这个部门的工作，还要跟进其他部门的工作。计划物控的工作应该是非常有预见性的，因为他是计划部门，计划工作也应该是有计划的。计划物控工作如果出现失误，除了自己纠正外，还要尽快通知有关部门共同纠正，切不可拖延、隐瞒。

项目计划与控制有起到什么作用？

项目计划与控制有起到什么作用？新益为计划管理咨询公司概述：项目计划是一种规划工具，是说明一个项目团队如何确定项目范围，项目计划与控制是根据制定的详细项目范围，确定与制作工作分解结构，使该项目处于有效地控制。

精益物流简述

新益为5S咨询公司概述：制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知，但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验，大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象，而且缺乏监管。因此，如果建立一个精益的物流系统，将会在很大程度上减少企业成本。

计划物控PMC主要职能

新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC（Production material control的缩写）是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

供应链中的物流

新益为6S咨询公司概述：管理大师彼得、德鲁克曾说：“物流是企业的第三方利润源。”那么，企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”？日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%？

精益供应链：如何控制采购成本

新益为6S咨询公司概述：国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中，很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰，这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题，企业应结合具体案例进行分析，以对症下药。