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供应链中的物流

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-24     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:管理大师彼得、德鲁克曾说:“物流是企业的第三方利润源。”那么,企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”?日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%?

 

供应链管理

 

供应链管理

 

如今,在企业面对增长回落、成本高涨、经营环境收紧、国际竞争格局逆转、人事成本增加、企业家年事渐高等多种风险的同时,市场要求其响应客户需求的速度却越来越快。很多企业正面临资金瓶颈、大量库存积压导致的周转率低、市场反应慢、预测不准确等问题。

 

要解决这些问题,就不能忽视供应链中的物流环节。供应链物流是企业物流活动的中心,其主要职能是协调运营生产、供应、销售和物流活动,如供应领域的生产和进货计划,销售领域的客户服务和订货处理以及财务领域的库存控制等。

 

当今时代的市场竞争已经从企业间的竞争演变为供应链间的竞争。而要做好供应链管理,就要在反应能力和盈利能力之间进行平衡。供应链反应能力越强,越能够快速、准确地满足客户需求,进而获取市场优势;但与此同时,每一种提高反应能力的战略都必将导致成本的增加,进而降低盈利能力。

 

因此,供应链的竞争优势也可以简化为两点,即反应优势和成本优势,其影响因素主要包括库存、运输、设施和信息等。而这些影响因素基本都包含在供应链物流的内涵当中。纵观全球建立了成功供应链的企业,它们几乎都将物流作为关键环节进行管理。

 

如上海通用的“2小时的旁库存”,更是将供应链物流管理做到了极致。除了这样一套完整的供应链物流机制之外,上海通用也不断优化供应链物流细节,力争将反应优势和成本优势继续扩大。

 

在很多企业中,用量很少的零部件通常由供应商分别供应,这就导致货车运力

 

的浪费,耗费了大量的物流成本。对此,有些企业会采取集中采购的方式,而这又

 

会导致库存压力的增加。

 

针对这种问题,上海通用采取了一个“牛奶圈”的技巧,即在采购用量很少的

 

零部件时,上海通用会如送牛奶一般,安排一辆空车,按照既定路线经过各家供应商,

 

装上相应的采购物料,再集中送回。这样的物流技巧既提高了采购效率,也避免了

 

物流成本的浪费。

 

借助这样的技巧,上海通用的零部件物流成本下降了30%以上。而这些资源又被投入企业的核心业务,带动了供应链核心竞争力的提升。上海通用的经验当然值得借鉴,但也不能盲目复制,因为各个企业的特征和需求不同。由于企业运营生产、供应、销售、物流活动的差异性,供应链中的物流也呈现出不同的特征。

 

一般而言,供应链中的物流可以归纳为3种模式。

 

1、批量物流模式

 

批量物流模式的协调基础是客户需求的预测。为了尽可能地提升供应链的反应能力,企业的经济活动都是基于对客户需求的预测,因此,企业的运营、采购、生产、销售乃至物流,都呈现出批量化的特征。

 

这种模式也意味着生产任务的前置,在需求产生之前,企业就已经完成了采购、生产任务。这样的运营模式让企业在反应和成本上都能获取更大优势,尤其是采购成本、物流成本;但与之相对的,一旦预测出错,企业不仅需要重新调整生产任务,还要承担高昂的库存积压成本。

 

2、订单物流模式

 

订单物流模式的协调基础是客户下达的订单。企业的销售、生产、采购和物流活动都要根据订单进行计划。根据订单的不同,订单物流模式也分为两种第一种以最终客户的订单为驱动力,如戴尔:第二种以渠道的订单为驱动力,如海尔。具体选择何种模式,则要根据企业的特征而定。

 

“先有订单、再有计划”的模式,虽然能够在一定程度上避免预测出错带来的成本增加,但这种模式也意味着较弱的反应能力。比如,戴尔公司的客户就需要等待1~2周的时间,才能获得订购的产品。

 

3、JIT物流模式

 

JIT物流模式是订单物流模式的一一种特殊形式,其理念基础就是JIT管理理念。通过精确地测定生产线各环节的效率,企业可以根据渠道订单制订更加准确的计划,从而消除无效作业与浪费,达到精益管理的目的。这一模式的代表企业就是丰田汽车。

 

在JIT物流模式下,企业虽然同样以渠道订单为驱动,但由于其生产计划源自渠道客户最近一周的订单,企业能够具备更强的反应能力,再加上均衡生产、看板管理等管理手段,企业可以在控制物流成本的同时,获得较强的反应优势。

 

但在这种模式下,企业的生产能力通常难以得到充分利用。与此同时,在JIT管理理念下,供应链物流往往呈现出小批量的状态,因而企业难以获得批量物流的成本优势。

 

纵观供应链物流的3种模式,我们可以看出,无论哪一种模式,都有其优缺点。每一种模式的成功都源自模式与企业和产品特征的相互匹配,只有如此,企业才能充分发挥模式优势,真正管理好供应链中的物流环节。




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