工厂如何做好计划物控咨询？

工厂如何做好计划物控咨询？新益为计划物控咨询公司概述：计划物控咨询部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产和物料运营的总安排和命脉，直接关系到生产部、生产工程部、采购、货仓、质管部、开发和设计部、设备工程、人力资源和财务成本的预算管理等 一、主计划和日本计划的运作模式 总体主计划控制，车间分部实施(正向6级分解和控制)：通过时间节点管理表分解并管理订单各环节的完成时间，生成订单交货期分解表。计划物控咨询部门根据时间节点要求形成主(月)计划、周计划和日计划。

服装厂计划物控咨询如何推行？

服装厂计划物控咨询如何推行？新益为计划物控咨询公司概述：一、计划物控咨询概论 什么是计划物控咨询？计划物控咨询是Product Material Control的缩写，指生产和物料管理，简称“生联谊”。通常分为两个部分。计划物控咨询PC：生产控制或生产管控，主要功能是生产计划和生产进度控制。计划物控咨询MC：物料管理(俗称物流管理)，主要功能是物料计划、采购申请、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常规的物料进出管理)等。

如何做好PMC生产计划与物料控制？

如何做好PMC生产计划与物料控制？新益为计划物控咨询公司概述：PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

计划物控中的三大KPI是什么？

计划物控中的三大KPI是什么？新益为计划物控咨询公司概述：PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位，此岗位做得好的话，可以配合 PC更好的把排程执行下去，保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存，换句话说就是如何用最小的物料成本，保证生产顺畅。

生产计划与物料控制为什么重要？

生产计划与物料控制为什么重要？新益为计划物控咨询公司概述：公司生产经营活动按计划进行。公司无计划无法进行正常的生产经营。计划是公司生产管理的首要职责。在现代企业生产中，由于企业生产面板的规模化、社会化，产品品种多样化，生产技术专业化，企业各生产部门必须相互协调、相互配合，才能满足企业的生产需要。任何部门都必须严格按照公司的总体计划认真执行生产计划的要求，相互支持和帮助，完成公司的生产任务。

如何制定物控管理方案及工作计划？

如何制定物控管理方案及工作计划？新益为计划物控咨询公司概述：物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。物料是企业的粮食，一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障，所以物料管控在企业管理中犹为重要，以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解，现将物控方案设想如下：