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PMC的内部系统与外部系统

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-12     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:着社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同,PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何,PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

 

PMC

 

PMC

 

基于上述五大原则,企业可以从内部、外部系统两个角度出发,着手建立完善的PMC体系。

 

一、PMC的内部系统

 

PMC系统充发挥效用的一大关键,就是企业管理从职能分工、部门隔离发展到内如“从计划到生产”“从问题到预防”等,实现精益供应链计划与预测管理的落地。

 

在PMC的内部系统中,我们首先要明确PMC系统的两端,即需求端和供应端的需求。但在实际操作中,需求端的个性化需求和供应端的低成本需求天然存在冲突,因此,PMC内部系统的核心就是找到两端的动态平衡点。

 

这就需要从纵向战略维度和横向协同维度两个角度考虑问题。

 

首先,在纵向战略维度上,PMC战略只是企业供应链竞争战略下的二级战略,因此,PMC的内部系统需要向上服务。只有明确了企业竞争战略和供应链竞争战略之后,PMC战略才能有方向,我们也才能找到平衡点出现的范围。

 

其次,在横向协同维度上,PMC的内部系统涉及销售、计划、运营、生产等多个部门,因此,企业必须建立内部协同平台,以打破部门间的隔阂,确保各部门目标的协调统-,并不断细微调整、自我修复,进而找到平衡点。

 

当企业明确了PMC的内部系统的建立思路之后,也就掌握了PMC的内部系统的四大关键系统。

 

具体而言,PMC的内部系统的四大关键系统的内容如下。

 

1、产能规划管理系统

 

该系统主要包含基础数据管制操作系统、产能需求规划管理系统、产能负荷分析管理系统、产能差异调整管理系统。

 

2、产量管制管理系统

 

该系统主要包含产量计划管制系统、产量执行管制系统、工装模具管制系统、设备管理管制系统。

 

3、物流采购管理系统

 

该系统主要包含采购策略管制系统、供应商管理系统、采购订单管制系统、准时交付管理系统。

 

4、库存管制管理系统

 

该乐练主要包含仓储管制作业系统、存量管制作业系统、物料配选作业系统、物流规划作业系统。

 

基于上述四大系统,企业就能建成一一套完善的PMC的内部系统,从而有效完成精益供应链计划与预测管理的诸多工作,实现需求调研预测计划、订单满足产能规划、产量管制生产排程、采购计划物流管理、仓储管理存货控制。

 

二、PMC的外部系统

 

PMC的内部系统的关键词是“整合”,而PMC的外部系统的关键词则是“协同”。外部系统的重心就是企业与供应链上下游企业的有效协同,实现物流、信息流、资金流的顺畅流动。

 

PMC的外部系统同样涵盖四大关键系统:营销资源管理系统、运筹规划管理系统、交货操作管理系统、销售操作管理系统。

 

1、明确产品规划周期

 

突物完成PMIC的外格系统的措建工作,也湖明确产品规划的周期分布。

 

(1)概企化所段,主要进行市场数据的获政和需水求分析。

 

(2)品化新段。分为市场的道产品设计和计动精认三大模块。

 

(3)技术化阶段。通流产品开发和验收两方面的内容。

 

(4)商品化阶段,即商业化和产品发布。

 

(5)市场化阶段,负责产品跟踪和总结。

 

PMC的外部系统的搭建工作其实就是随着产品规划周期的层层递进,确保产品能够最终得到客户认可,为客户创造价值。而要完成这一目标,仅仅依靠企业自身的努力当然不够。因此,在搭建PMC的外部系统时,企业必须注重与供应链上下游企业的协同发展。

 

2、提高PMC领导力

 

仅仅依靠权力或制度,很难形成有效的SCC机制。因此,企业PMC领导力则成为PMC的外部系统搭建成功的关键因素。所谓PMC领导力,其实就是领导企业实现三大目标的能力。

 

(1)为PMC发展指明方向,制订愿景和战略。

 

(2)促进供应链协调统一,与合作伙伴共担风险、共享利益。

 

(3)激励合作伙伴,为实现愿景和实施战略而持续努力。

 

在这三大目标的指引下,企业也能切实与供应链上下游建立合作关系,确保计划物料管控人员的外部系统搭建成功。




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