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PMC计划体系及程序

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-16     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。

 

1PMC计划物控

 

PMC计划体系

 

1、PMC计划的主要内容

 

计划内容主要包括8个方面。

 

(1)不同型号设备的产能信息收集,测定标准作业时间。

 

(2)综合产能评估信息(日/周1月1年),制作产能评估表。

 

(3)综合产能对应的人力评估信息,完成人力评估,

 

(4)生产计划排产(月1周/日计划),完成排产表。

 

(5)采购人员根据生产计划时段进行送货,制订采购计划。

 

(6)每日生产计划会议召开(产销协调),确定计划达成率。

 

(7)每日计划达成率统计。

 

(8)订单评审程序建立。

 

2、建立PMC计划体系的原则

 

在建立PMC计划体系及程序时,PMC部门要注意以下8个原则。

 

(1)交货期先后。交货期越短、交货时间越紧急的产品,越应优先安排生产。

 

(2)客户分类。客户有重点客户和一般客户之分,越重要的客户,其排程越应受到重视。比如,有的公司根据销售额将客户分为A、B、C 3类,A类客户应享受最优先的待遇。

 

(3)运力、仓储平衡。保证各运输线运输顺畅,货物分拣线与货物配送线的作业速度应相同,应考虑物流设施的负荷。不能产生作业瓶颈,不能出现断点、停滞作业点等。

 

(4)配送流程。分配层级越多的货物,其配送时间越长,应予以重点关注。要充分考虑分销资源计划与配送需求计划。

 

(5)销售预测。销售预测是经营规划和主运营计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的可用性。可签约量是销售预测的一个重要约束条件,必须予以高度重视,否则预测数据会造成计划的较大偏差。

 

(6)经营规划。经营规划是按物流项目分类来规划运营能力的。主运营计划由经营规划转化而来,它是按最终服务项目或物流类别的组合来进行组织的。

 

(7)调配计划。主运营计划和调配计划在某些方面是相同的,例如,在面向库存的物流商品物资及面向订单的物流商品物资方面,二者是相同的。但在面向订单调配的物流商品物资方面,主运营计划和调配计划则是不同的,前者描述的是构成最终服务项目的组合,后者则指的是物流商品物资的最终结构。

 

(8)由计算机自动生成的计划方案。有人认为只要把销售预测、客户订单、BOM、运营成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主运营计划,这其实是一种误解。主运营计划包括了许多来自人的经验的决策,无法由计算机来机械地完成。制订和调整主运营计划的责任在人,而不在计算机,应当特别强调的是这是一个手动的过程。




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