TQM-全面质量管理八大原则

新益为精益生产咨询公司概述：质量是一种能令消费者或使用者满足，并乐于购买的特质。TQM-全面质量管理是指一个组织（企业）以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到持续改进的管理途径。

品质管理的三大衍变：QC、SQM、TQM

新益为精益生产咨询公司概述：大到一个国家，产品质量代表了一个国家的科技生产水平；小到一个企业，产品质量代表一个企业的管理水平和文化水平。在全球范围内，质量管理大概经历了三大阶段，分别是质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

从TPM到KTPM，全面改善生产维护

新益为TPM咨询公司概述：2009年，新益为咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上，结合中国企业的特点，不断探索而创新了中国式的TPM。

TPM管理的基石与8大支柱

新益为TPM咨询公司概述：TPM活动由“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”六个方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM能在不同行业和部门展开，能取得如此巨大的效果，是因为针对不同的行业和部门，TPM都有相应的方法。

精益5S——现场管理与改善利器

新益为精益生产咨询公司概述：所谓5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。如何在企业中营造5S活动的环境，如何顺利推行5S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。

精益评价标准——建立精益生产评价标准体系

新益为精益管理咨询公司概述：建立精益生产“评价体系”，并对生产型企业开展精益管理评价。“评价体系”评什么？主要包含以下7个部分内容，每部分又由若干个基本评价指标项构成。各部分内容及其在总评价中所占比重。