“精益体系”的构建

新益为精益生产咨询公司概述：推行精益管理，是提升企业管理水的需要。

如何建立作业标准化

新益为精益生产咨询公司概述：丰田生产系统（Toyota Production System）专家认为：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序就好比是已然经过验证的“最佳实务”可以确保获致稳定、不出错的成果。

标准化管理概述

新益为精益生产咨询公司概述：企业的领导应该尽可能地把工作都量化和标准化，这不仅仅是为了更好的管理，也是为了公司能够获得可持续发展的竞争力。

标准化管理的内涵、意义与作用

新益为精益生产咨询公司概述：精益标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对精益作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

TPM管理之设备的选型建议

新益为精益生产咨询公司概述：设备期管理一股是指企业对外购设备和自制设备就技术环节和经济效益进行的全面管理。外购没备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等，自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

各工序精益生产方式

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式中的工序，是指1名作业者，1台机器或者1个作业区域，为了完成某项的作业（目的），所分担的作业范围。