精益组织建设：团队合作

新益为精益生产咨询公司概述：美国作家吉姆•柯林斯曾说：人具有复杂性，不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把销售业绩提升上去。带人先带心，统一思想，才能奔着共同的愿景而去。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。

精益组织建设：组织价值观

新益为精益生产咨询公司概述：美国作家吉姆•柯林斯曾说：“真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观”。这句话一语道出了企业延续的精髓和要害，价值观对经营企业有用，对个人成长一样有用。

精益五大目标管理之四：成本

新益为精益生产咨询公司概述：随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理降低成本、减少浪费、提高效能。

精益五大目标管理之三：效率（二）

企业在问题的发生以后，企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施，而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费，而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。今天我们就来谈谈精益五大效率的后三点。

精益五大目标管理之三：效率（一）

企业在问题发生以后，管理人员就会采取相应的措施进行补救，但即使是最好的补救措施也会产生一些浪费，而其中最严重的浪费就是由管理中不到位造成的。

五大目标管理之二：质量（二）

新益为精益生产咨询公司概述：通用电气董事会主席，杰克•韦尔奇说：“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子，从工程师、审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这就是通用电气公司现在的运行方式。”