精益团队：企业成功，员工成长（二）

新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？

精益团队：企业成功，员工成长（一）

新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？

精益供应链：改善库存的方法

新益为6S咨询公司概述：库存量的大小直接影响到流动资金和正常生产。库存太大，占用了资金，増加了经营风险；库存量太小，又可能影响生产、交货。仓库的6S管理不妨以降低库存量作为改善的重点。

降低库存，提高库存周转率

新益为6S咨询公司概述：在精益供应链管理的推进过程中，各类库房的改善是改善工作的又一重点内容。库房包括：原材料库房，毛坯库房，零部件库房，半成品（含生产现场半成品）库房，完成品库房，工具、辅具辅料库房，机修备件库房，办公用品库房等。

改善供应链计划

新益为5S咨询公司概述：对于本土企业而言，供应链管理普遍存在两大弱项：强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域，也正是供应链改进投资回报较高的地方。

精益供应链：提高选择和管理供应商的能力

新益为5S咨询公司概述：如何选择、评价和管理供应商？对于制造企业而言，首先要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。