本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为6S咨询公司概述：库存量的大小直接影响到流动资金和正常生产。库存太大，占用了资金，増加了经营风险；库存量太小，又可能影响生产、交货。仓库的6S管理不妨以降低库存量作为改善的重点。

库存量与四大要素相关：资金额、占用的场地面积、占用的物质（货架、周转托板、周转箱、周转车辆）、人员数量及管理。

了解这四大要素，有利于将有限的资源用到刀刃上。在着手降低库存量时，应先做以下几个方面的调査。

哪些材料最贵或占用金额最多？

哪些材料占地面积最大？

每一种材料的调度购买周期有多长？

每一种材料的生产周期有多长？

库存物品的历史使用状况记录。

通过这些调査，就可以确定最低库存量是多少，现状库存量是否合理，从而从以下方面进行改善。

第一，零部件库存量滅少。

为实现零部件库存量的减少，要根据生产计划及交货期来分批地购入原材料，以保证最低库存量。实施这种方法要充分考虑供应商的配套工艺能力，以及稳定性，运输的条件，运输时间，订货成本。对于市场上通用的生产物料可以考虑及时生产、及时送货的方式，避免不必要的库存。

做好库存管理的目的是控制，就是控制金额。在一个工厂作为采购人员，因为没有物料而影响生产时，往往要被追究责任，所以有的企业多买物料的现象很普遍。有些物料过期报废都没有发现，所以企业应该做好库存金额的控制，发现异常要调查原因。

经常性地定期盘点。定期进行物料盘点，调查现物与台账相差的原因，及时发现问题，尽早给于解决，保证账物的一致性。

第二，滅少半成品的滞留。

减少库存不应仅仅盯着仓库中的数量，因为生产周期的关系，整个生产流程中往往滞留着比库存更多的半成品。因为感觉上这些半成品还在增值流动，所以其有更大的隐敲性，难以察觉。

半成品同样积压资金，造成了浪费，是因为企业的很多管理者不懂生产、物流，不能对生产管理提出要求。

第三，降低成品库存。

很多公司为了方便，安排生产往往采取大批量的生产方式，仓库经常堆满，这样虽然省事，却积压了大量的资金。

市场是变幻莫测的，而且会有很大的风险，要降低成品的库存，必须要坚持按精益生产的原则来组织生产：客户需要时才生产产品；客户要多少产品就生产多少产品；客户什么时候要就什么时候生产。

很多企业都认为不积压库存就无法适应顾客突然的大量订单，这确实也是普遍存在的现实问题，弹性的生产方式可以在很大的程度上解决此问题。

那么，还有哪些办法可以改善我们的库存呢？

库存警示方法：

建立库存警示线，既要逐步减少库存，又不能干扰生产。

库存警示线

由于库房6S管理不到位及企业内的信息传递或沟通协调方面有问题，往往是到了完全没有任何库存时才发现，层层上报，而重新调整已经来不及了；时常也因为生产计划或交货计划有变更，而相应的对策没有及时赶上，原材料源源不断地涌进仓库，只有爆仓时才有人反映，而此时仓库已经一片混乱。对于这些状况，我们不妨建立一套一目了然的库存警示线。

提高库存周转率：

很多人不知道什么叫库存周转率。

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。

反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。公式如下：

库存周转天数=时间段天数x（1/2）x（期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

提高库存周转率的好处：

第一，提高库存周转率可以让企业健康，因为库存周转率的提高可以减少库存持有天数，从而缩短现金流周期，提高企业现金周转效率。

第二，提高库存周转率可以让企业赚钱，道理很简单，库存周转率提高了，意味着企业库存作为流动资产降低了，同时，因为库存是有持有成本的，所以在降低了库存的同时提高了企业的利润率，所以，可以提高企业的资产回报率；

第三，提高库存周转率可以提高企业供应链乃至整个企业的运营效率，因为库存减少了，企业运营过程中的问题都可以暴露出来了，企业的运营问题就可以逐步得到解决，运营效率就可以提高。