助推企业绩效和竞争力提升

新益为精益生产咨询公司概述：助推企业绩效和竞争力的提升，企业绩效管理的基本流程如下：

从根源上提升企业绩效和竞争力

新益为5S咨询公司概述：为什么一些企业在实施绩效管理后，不仅未提高企业整体的绩效，反而步入人员管理的困境，人心涣散或出现制定的绩效评估计划无法推行呢？其最主要的原因就是绩效管理的实施缺乏正确理念的指导。

促进企业绩效和竞争力快速提升

新益为6S咨询公司概述：追求高业绩和长期发展是很多企业的目标。一个企业能否长寿、能否获得高业绩，不仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效执行。而构成企业战略执行力的核心就在于企业员工的绩效管理。

企业商学院的成立

新益为6S咨询公司概述：企业商学院最早出现于1955年，由美国通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的几十年时间中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。

培训体系辅导方案:一流企业战略

新益为6S咨询公司概述：我们提倡自觉学习，特别是在实践中学习。您自觉归纳与总结，就会更快地提升自己。任正非曾经将华为员工比喻成三流人才。他说：“华为公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才，不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗？”

自我组织再造的过程

新益为6S咨询公司概述：纵观国内外，一些著名企业的发展，都离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。复星集团董事长郭广昌经常说的一句话就是：“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快。”