新益为5S咨询公司概述：为什么一些企业在实施绩效管理后，不仅未提高企业整体的绩效，反而步入人员管理的困境，人心涣散或出现制定的绩效评估计划无法推行呢？其最主要的原因就是绩效管理的实施缺乏正确理念的指导。

企业竞争力

实施的绩效管理，取得良好的效果应该遵循以下几个理念：

绩效管理是整个人力资源管理的关键，可以称之未承前启后的一项工作。它既是对员工前阶段的工作成绩的一次评价，又直接为后阶段员工的培训、薪酬福利的发放、员工个人职业生涯的发展和企业文化的建设等提高客观参考依据。

绩效管理如何实施，实施的效果如何也就关系到整个人力资源管理系统的有效运转。企业管理人员要想充分人力资源管理系统的应有的强大功能，首先就要对绩效管理正确定位。

绩效管理的目标不是绩效考核，而是整个企业整体战略目标的达成。绩效管理相对于企业整体战略目标而言，它只是一种重要的手段性的工具，而非一种管理目标。

任何管理活动的开展都是为了实现企业的的战略目标绩效管理也不例外因此，绩效管理不能只停留在对企业成员的考核和评估上，而是应该将绩效管理当作实现企业战略目标的重要工具，运用这个工具促使组织成员改进工作绩效，从而提高整个的运转的绩效，促进企业目标的实现。

企业绩效管理既要注重结果，也注重过程。绩效管理追求的不是员工前阶段的工作的业绩如何，而追求的是通过实施绩效管理来促进员工绩效管理的改进。而影响员工绩效改进的因素是很多的。其既包括客观因素，也包括主观因素。绩效管理就应该通过绩效管理实施过程中的各个环节，及时准确了解企业中存在的问题和对绩效管理制度进行监控，并不断与员工沟通和协调，力争使绩效评估反馈的结果真实、准确，可靠。

绩效管理是与企业的企业文化紧密相连。企业文化就是指绝大多数企业成员的行为作风和认可的价值规范。企业文化深入到企业环境中的每一个角落。

在引进先进管理理念和绩效考核方式、评估指标的确定等来制定绩效管理制度时，必须要考虑到本企业的企业文化，仔细斟酌和鉴别拟定的绩效管理制度是否与自己的文化相协调。若是二者不相兼容，那企业做好重新从本企业的实际出发制定绩效管理制度。一味强制推行反而会出现事倍功半的效果。

绩效管理的实施要坚持公开透明和全员参与。绩效管理只是一种管理工具，不具有什么神秘性。但是当前有些企业在实施绩效管理时采取非透明化的操作，人为因素干扰太大。同时将绩效评估的结果与被评估对象的薪酬和职务的升降密切相关，一方面导致一些人对绩效管理充满恐惧感，因为这关系到他的个人职业生涯的发展，另一方面有导致一些人对绩效管理的实施以漠然的态度来对待。他们认为绩效管理的实施只是相关管理人员的事，我们充其量不过是一个被动的考核者。其实，从本质上来讲，绩效管理必须坚持公开原则和广泛参与原则，绩效管理的实施只有坚持了公开透明，让企业全体成员参与到绩效管理中来，才能揭除绩效管理的神秘面纱，才是真正意义上的绩效管理。