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助推企业绩效和竞争力提升
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-10-12 浏览次数:

    新益为精益生产咨询公司概述:助推企业绩效和竞争力的提升,企业绩效管理的基本流程如下:

     

    企业绩效

     

    企业绩效

     

    (1)绩效管理要充分顺应和融合整个企业的文化

     

    对于制造企业而言,企业文化是企业经营管理的灵魂,是企业价值观的体现,企业文化作为企业的上层建筑,是员工与企业心灵沟通的桥梁,是一种无形的管理方式。

     

    顺应了企业文化就能把整个企业的战略目标、企业的愿景和企业使命与组织能力、部门能力、个人能力进行有机的整合,从而通过绩效管理的方式把企业或员工的行为展现,实现企业目标和个人目标的纽带。

     

    (2)绩效管理要有明确的“绩效计划”

     

    首先要清楚作为制造企业为什么要做绩效管理;绩效管理的意义何在?要意识到实施绩效管理是对企业现状作出充分的反思和回顾与即将远景的展望;企业绩效计划应对企业如何运作和执行绩效管理做出深入细致的规划,保证每个环节都有人负责,保证整个绩效管理过程是可以追踪和衡量的。

     

    这样对绩效管理整个方案的实施将大有裨益。那么,先分清企业做绩效管理的部门,角色;根据不同的部门与角色设置不同的绩效方案、绩效周期、绩效考核类别;如:针对车间生产人员建立以季度考核,月度计划追踪与辅导;中间环节辅导和记录可能发生的任何关键事件;这样把整个绩效管理定义非常清楚。

     

    在绩效管理计划阶段要充分明确以下流程:企业核心价值观--绩效定义—绩效管理模型—绩效方案—绩效管理追踪与辅导—绩效目标和绩效衡量—绩效考核结果的运用。

     

    (3)绩效管理要充分的“绩效追踪与辅导”

     

    绩效管理计划制定完成,要能让员工完全清晰地了解公司对自己的绩效期望。绩效计划是对个体绩效期望进行确认和讨论,并获得员工的积极参与以达到企业及目标的过程。

     

    所以,管理者要对绩效目标进行追踪和衡量;通过持续的、不断的绩效沟通和绩效面谈来确保绩效的可达成性和可执行性。在绩效管理追踪与辅导过程中把考核指标的分解及完成的里程碑,在考核期内的持续沟通;并把考核指标的公正合理性及考核过程进行跟踪和指导。

     

    (4)绩效管理要客观的“绩效考核与分等”

     

    绩效管理是一个系统的工作,它涉及到诸多的管理观念、方法和技巧,需要企业各层管理者认真研究,认真实践。为了使绩效管理得到更好地实施,企业管理层必须花时间做好绩效考核与分等工作,这样被评估者才能认真对待,他认为这是大事,不是为了绩效而绩效的游戏。

     

    既然我们要做绩效考核与评估,就要为企业目标和人才制定发展规划;哪些被列为“高级人才”,哪些是“核心人才”,哪些是“复合型管理人才”,哪些是“潜在人才”,哪些是“目标人才”。

     

    (5)绩效管理要为员工提供“绩效面谈和绩效申诉”

     

    企业做绩效管理要为员工提供持续“绩效面谈”的途径和为员工提供“绩效申诉”的管道;绩效面谈是追踪和辅导员工绩效达成结果的有效手段;通过持续和客观的绩效面谈,可以把员工充分融合到企业文化的氛围下;让员工成为企业绩效的倡导者;“面谈”和“申诉”都是沟通的表现,可以看到沟通的重要性;习惯把沟通绩效管理中的“灵魂”。

     

    所以,看到绩效管理的重点要素:一是绩效导向,二是无缝沟通。所以,绩效管理要为员工提供“绩效面谈和绩效申诉”,目的是为了给员工一个客观,公平,公正的开放平台。

     

    (6)绩效管理要执行“绩效应用”

     

    绩效结果的运用是被评估者最为关注的事件;在整个绩效管理的过程中,不能只看到考核,没有提及运用,这样员工会感受到绩效只是给老板的绩效,而不是全员的绩效。

     

    所以,在做绩效管理规划的时候,就要清楚定义明确适合本企业的绩效运用方式。在绩效运用中,有以下几个方面:晋升;末尾淘汰;绩效奖金;岗位论调;培训发展;岗位、能力津贴等。


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