本文摘自以上书籍，作者：新益为

 新益为精益生产咨询公司概述：经过不断地精益改善后，在成本递减、质量提升、效率提高、安全保障、企业形象等方面，企业得到了较快的发展，很多企业尝到了改善的美味，而员工能在企业的改善中收获什么呢？

工作环境的改变、福利待遇、经济收人的提升个人发展预期的明朗化，对于员工个人而言，这些是他们最关心的。

工厂厂长及所有基层管理人员都有职责支持生产一线员工：

阿里巴巴集团童事局主席马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，这是为给企业领导留面子，不想说穿企业的管理有多烂、员工对管理者已失望透顶。仔细想想，这真是人性本善。

作为管理者，一定要乐于反省；作为企业老板，你得问自己，员工为什么要跟着你“混”？

企业发展了就必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。如果员工不能从企业的发展中获益，那么企业持续发展对于员工来说，就是一句空话。

企业的效益是企业所有员工共同努力的结果，财富都是大家共同创造的，所以必須按劳分配，有这样的心态，才能真正支持企业的持续发展。同时做好员工工作首先要从内心尊重员工，不管是高级管理者还是普通员工。

靠待遇留人，事业留人，感情留人，使每个人最大限度地发挥自己的主观能动性，不仅能够尽可能实现个人的理想和人生价值，而且在另一方面会促进企业的健康持续发展。在尽可能保障员工赢得的利益的情况下最大限度调动员工的积极性，做到员工满意、老板满意。

员工现场改善提案的实施成果，最大受益者是企业，但不能仅仅是企业，需要使员工与企业共同享有，怎么进行合理的分配呢？

改善提案实施成果的分配总原则：企业大头、员工小头。

由于企业行为而进行的改善，即由企业方提出改善的提案，企业提供资金、人力而实施的改善，促使生产效率提高、生产数量增加，对员工可适当提高工时费用，对提高效率的员工可享受所节约成本的5％－10％收益。

由员工自己对本岗位提出的改善方案，但由公司技术、品质等部门实施的提案，员工可享受所节约成本的10％－20％收益。

由员工自己对本岗位提出的改善方案，是主要由员工自己实施，其他部门辅助配合的，可享受所节约成本的20％～30％收益。

改善后的效果要让企业和每个人明显看得见，要让个人也受益。

拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的新动力。

丰田汽车“永远把今天的水平看成是最差的”。丰田汽车今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的，改善需要持之以恒。需要给员工持续的改善动力。