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本文摘自以上书籍,作者:新益为
新益为精益生产咨询公司概述:美国作家吉姆•柯林斯曾说:人具有复杂性,不同的人,想法不同。只有统一思想,上下同欲,才能把人管好,把销售业绩提升上去。带人先带心,统一思想,才能奔着共同的愿景而去。心向一个方向想,劲往一个方向使,事业何愁不成。
精益团队建设
精益团队具有战斗力,心在一起,劲往一处使,就像狼群一样。狼具有共同作战、共同配合、甘为人梯的团队精神,狼群由狼王统一指挥,进则同进,退则同退,协同作战,无往不利。
比如围捕黄羊的时候,有狼去寻找大雪坑,有狼去骚扰,有狼去伏击,在总攻的时候也是井井有条,狂而不乱。更让人称绝的是,狼群即使在撤退的时候也井然有序,猛狼冲锋,狼王靠前,巨狼断后,完全没有混乱。
在“飞狼”入羊圈吃羊的故事中,狼表现出的另一种协同配合“甘为狼梯”的精神更是让人难以置信。
在狼的思维中,不仅有着挨饿的难受,还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,狼群只有听从头狼的命令,不断地成功猎杀,才有生存的希望。
狼,体型没有狮虎威猛,速度没有猎豹快,但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。这不仅仅因为狼是一种群居性的动物,出入成群,狼多力量大,而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。
甚至很多时候,人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习,比如说我们的销售团队。在狼群的捕猎行动中,隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点,企业做强做大就不再是难题了。
知识经济时代,很多企业的规模越来越大,但执行效率却越来越低。为了提高执行力,组织变革是必要的,而变革重在赋予每个人机会,让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到,答案就在“团队”上。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等