近日，山西某金属制品公司顺利完成第三期精益管理项目辅导工作，对第二、三期拓展区作总结表彰，全面展示了公司在精益化管理方面取得的显著成果。通过新益为集团的专业指导，公司四个团队在6S管理、现场改善等方面取得了突破性进展。

　　上期结果检讨

　　本次项目涵盖了整卷镀钛、真空镀钛、单板处理和综合办公室四个团队，各团队在顾问胡老师的指导下，实现了现场管理的全面提升，并汇报了各自团队在二期、三期中的改造成果。

　　改善历程回顾

　　一、团队自行分解任务，改善成果丰硕

　　整卷镀钛区在改善周期中，累计改善问题约95项，参与改善约45人次，团队通过系统性的整理整顿，有效解决了现场设备、工装、货架、地面、物料等方面的管理问题；真空镀钛区在24天的改善过程中，共计改善问题89项，参与改善约13人次，通过区域划线和标识管理，建立了标准化的现场管理模式；综合办公区在8天的改善周期中，参与改善约40人次，重点对现场空间、地面、物品、标识等进行优化，实现了办公区域空间的优化提升；单板处理区通过系统性的改善活动，建立了目视化标准，动线划分，提高了区域场地利用率。

　　各团队进行自主任务分解，队长组织队员开展改善工作。改善自检后邀请推进办验收评价，直至验收合格，确保了改善效果的持续性。

　　现场总结验收

　　团队表彰激励

　　二、优秀表彰，激励团队持续改进

　　公司对表现突出的团队和个人进行了表彰。真空镀钛工艺车间获得第一名，钢卷镀钛车间获得第二名，单板处理车间获得第三名。同时，四位员工获得优秀干事称号，三位员工获得优秀队长称号。

　　公司领导发言

　　三、公司高层鼓舞士气，精益管理再接再厉

　　总经理常总说，精益改善是一个持续的过程，需要全体员工共同努力，班前会、交接班是基础，若要实现效益可观，前期基础要打好，要调动全员主动意识，提出改进建议和意见。常总表示对6S项目整体进度表示满意，强调项目推行过半，队伍思想不能松懈，要再接再厉，为打造公司美好的明天共同努力。

　　执行董事常董事长在发言中，首先对第二期、第三期中大家的辛苦付出表示感谢，其次，对二期、三期改善效果显著业给予了认可，并肯定了改造区域中管理者的进步，鼓励管理者要敢于表现，认识到自我的不足后自我改变；对于还未跟上公司发展的员工，大家要去正面引导，确保公司每位职工思想共同进步。

　　山西某金属制品公司表示，将继续深化精益管理理念，持续推进现场改善工作，为企业的高质量发展注入持续动力。