本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：美国作家吉姆•柯林斯曾说：“真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观”。这句话一语道出了企业延续的精髓和要害，价值观对经营企业有用，对个人成长一样有用。

精益生产型企业以人为本，企业的主体是人，只要抓住了每个人的价值观，那么，人的行为就被你抓住了，企业就可以长盛不衰，这是组织管理的范畴。

每个企业都有价值观，关键是怎么去塑造它、提炼它。首先，要善于总结，善于提炼企业的核心理念。其次，有了理念以后，不要把它放在墙上挂着，不要放在心中藏着，要向员工传播、灌输。让所有员工统一思想，形成共同的习惯，达成共识，大家才能心往一处想，共同走向美好的明天。再次，还要持续改进，在不同的发展阶段去做调整。

核心价值观

组织价值观对职场工作人员自身行为的定向和调节起着非常重要的作用，价值观决定自我的认识与职场定位，价值观直接影响和决定职场人的理想、信念、工作目标和人生追求，价值观具有一定的灯塔效应，价值观是一个人完成一生奋斗目标的方向盘，是追求理想的发动机。

徒弟问师傅，一碗米的价值是多少呢？师傅说，这很难说了，那要看这碗米在谁的手里。如果是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，用半个钟头的时间就可以端几碗米饭出来，让一家人吃一顿饱饭，就是一顿饭的价值。

要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、豆类、花生或一些肉类，并用粽叶包好，再蒸一下，五六个粽子一上市就是二三十块钱的价值。

要是到一个更有经济头脑的大商人手里，把它适当地发酵、加温、窖藏、包装成一瓶美酒，有可能是几百块钱到几千块的价值，甚至更高。可见，一碗米有多少价值，要因人而异。

其实，从一碗米到一顿饭、一瓶酒，我们每一个人最初的价值都是“一碗米”，随着家庭主妇、小商人、大商人所处的环境不同，追求的不同，她们的价值观也就不同。价值观不同则定位不同，定位不同则做事的行为不同，显然发展的结果也就不同。在很大程度上取决于每个人对“一碗米”的加工程度，通常说来，加工的时间越短，离米的原始形态越近，价值就越低；加工的时间越长，离原始的形态就越远，价值也就越大。因此，要提升个人的价值，就要善于加工自己，不断改变自己的价值空间。