新益为精益生产咨询公司概述：进入21世纪，精益物流的发展对制造业产生了深远影响。对于制造企业从事物流工作的人来说，如何提高员工的满意度，调动员工的积极性至关重要。

精益物流分为厂外物流和厂内物流。

厂外物流（采购物流），扩大混采交货、降低采购物流费用。第三方物流——集中货物量，使作业高效化、劳动效率费用活用。

厂内物流混载配送，降低搬运次数。线边物流——备料区分拣成套备料、线边库按照作业工令提前备料暂存，SPS同步供应，成套配送厂内物流有序，SPS配送上线，实现生产线同步化。

工厂内原材料入库阶段开始到生产/完成品出货阶段：从资材投入-成套配送-生产-包装-物流实现空间合理化、物流人力最少化、在制最少化。

精益物流构成如下：

相信群众就是信任员工。企业工作的顺利展开，离不开中层管理者对员工的信任。员工得不到信任，自然也就没有了工作的热情。没有工作热情又让管理者更加不信任，如此恶性循环必然会导致企业衰落。信任就是力量，只有信任员工，员工力量才能够充分发挥。

在一个精益团队中，领导干部的信心、士气、领导方法，对提高工作效率起着决定性的作用。如果你是一个中层干部，你带的团队工作效率不理想，你要自我检讨，是不是自己出了问题。

一个人在单位能不能做出突出的业绩，往往不是他能不能做那份工作，而是他要不要做，用什么样的状态做。对于领导来说，你的职责就是既让手下的人“做”，还要让他们在良好的状态下以高涨的工作士气去“做”，这就是积极性。

积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志和积极的情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。

在企业管理中，重要的是执行，而执行需要端正的心态和高涨的士气作为支撑。当你用积极的心态对待工作时，你的目标是明确的，会选择正确的方法；当你以高昂的士气投入工作时，你的行动是快速的，预期的目标和计划达成是高效的。这样的结果说明一个事实，你是执行力强的干部。

拿破仑•希尔说：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，做事的士气是高涨还是低落；巨大的差异就是成功与失败。”

日本松下电气在公司形成规模后，每年都要选择正月里的某一天，向外展示“松下人”的团队士气。在那一天，松下幸之助会亲自带领全体员工，戴上同一颜色的头巾，换上武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送到客户那里。在这样的团队序列中，每一个员工都会激发出由衷的自豪感和荣誉心。

有了这样的自豪感和荣誉心，松下公司的团队士气高涨，工作效率得到有效提升，同时也强化了各项计划、措施的执行效果。这种方式一直坚持到20世纪60年代。