案例：精益生产和工艺管理

新益为精益生产咨询公司概述：传统工艺管理是在产品的设计研发阶段、工艺准备阶段以及生产中的现场工艺管理阶段，即在产品生产的全过程中的管理。然而，精益生产模式下的工艺管理是包含在整个产品生命周期中，从市场调研、产品计划、产品研发、产品生产、产品销售、产品售后的全过程。

全面质量管理成本管理

新益为精益生产咨询公司概述：全面质量成本管理提供一种货币度量的工具，把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达，并建立起系统性的管理方法持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。

TQM全面质量管理的支柱

新益为精益生产咨询公司概述：TQM全面质量管理的两大支柱：

TQM的基本方法

新益为精益生产咨询公司概述：全面质量管理的基本方法可以概括为四句话十八个字，即“一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法”。

TQM管理的基础工作

新益为精益生产咨询公司概述：生产型企业组织开展TQM全面质量管理，必须抓好标准化、计量、质量情报、质量责任制及质量教育等几个方面的基础工作。

全面质量管理原理、特点和缺点

新益为精益生产咨询公司概述：TQM全面质量管理的原理如下：