本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：设备期管理一股是指企业对外购设备和自制设备就技术环节和经济效益进行的全面管理。外购没备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等，自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

在采购设备时，企业一般要从长远利益出发来考虑。

设备采购应考虑的因素包括：

（1）生产性

生产性指的是设备的生产效率，通常表示为设备在单位时间内生产的产品数量。在进行设备选型时，企业要根据自身条件和生产需要，选择生产效率较高的设备

（2）可靠性

可靠性主要有设备的可靠度和产品的精度两个衡量指标。可靠度指设备在规定的使用条件下，在一定时间内无故障地发挥机能的概率。企业应选择能生产高质量产品的、可靠度高的设备.

（3）安全性

安全性是指设备对生产安全的保障能力，企业一般应选择安装有自动控制装置的设备。

（4）可修性

可修性是指设备维修的难易程度。企业选择的设备要便于维修，为此应尽可能取得设备的相关资料、数据，或取得供方维修服务的保证。

（5）成套性

成套性是指设备在性能方面的配套水平。大型企业，特别是自动化程度较高的企业越来越重视设备的成套性，选择配套程度高的设备有利于提高生产效率。

（6）节能性

节能性是指设备节约能源的可能性，在采购设备时，企业应购进能耗较低的设备。

（7）环保性

环保性是指设备的环保指标达到规定的要求。企业采购设备时，应选择噪声与“三废”排放较少的、达到国家环保要求的设备。同时，由于有些设备具有特殊的环保要求，例如不含铅（Pb），企业在采购时也要予以注意。

（8）灵活性

灵活性是指设备的通用性、多能性和适应性。工作环境易变、工作对象易变的企业在设备选型时应重视这一因素。

（9）时间性

时间性是指设备的自然寿命和技术寿命较长。优良的设备因其使用期长，技术上较先进，不会很快被淘汰，企业应尽可能采购此类设备。

5.厂内物流方案

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

所谓厂内物流，是指根据生产所需要的物料，从仓库运输到生产车间，然后又将生产好的成品运输到存储仓库的过程。

传统厂内物流实现方案：通常是通过人力搬运的方式实现物料的转移的。

智能厂内物流实现方案：通常是通过智能设备根据需求自动化进行物料转移的。

6.工作站、流水线设计

流水线生产是一种先进的生产方式，它是按照产品生产的工艺顺序排列工序，使产品按照一定的速度，连续的有节奏地经过各个工序依次加工，直至产出成品。

流水线生产方式的特征如下：

（1）顺序性

流水线上的加工对象是按照工艺加工的顺序从一个工序传送到另一个工序，加工对象在流水线上：做单向运动。

（2）工作站专业化程度高

各个工作站只需完成一种或几种作业。

（3）节奏性

加工对象在各道工序之间按- -定的时间间隔投入或产出，两批相同的制品之间也按规定的时间间隔投入流水线或从流水线产出，保持一定的节奏。

（4）连续性

加工对象在各个工作站之间做平行移动或平行顺序移动，最大限度地减少了停工等待时间。

（5）比例性

流水线上各道工序的生产能力是平衡的、成比例的。

流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的，注意流水线的堆积问题.