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本文摘自以上书籍,作者:新益为
新益为精益生产咨询公司概述:推行精益管理,是提升企业管理水的需要。
站在企业管理者的角度,从企业管理职能出发,通过目标、流程、制度、管控这四个方面来构建精益体系。
业务计划管理要素如下图:
世界管理学大师彼得·德鲁克说:“管理的本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于结果。”
丰田在精益产品开发过程中,为了追求零缺陷,会在产品开发过程前期充分研究可选方案,这就是“谨慎计划”。虽然这种前期的计划经常会遭遇变更,但是详细、严格的计划过程对于精益产品开发项目却是至关紧要的。
企业管理的目的是为了实现企业目标。
也是有管理成本产生的,因此要实现精益管理,首先要从企业管理职能本身出发,构建基于管理职能的“精益体系”,以“简单、集约、高效”的管理模式指导企业各项工作紧紧围绕精益来开展。
精益经营三个阶段:
(1)绩效改善阶段:关键绩效统计管理,精益流程、消除浪费;
(2)绩效考核阶段:绩效考核革新、价值分析、课题管理;
(3)战略目标管理阶段:目标达成,看板管理;改善创新,把握局势。
经营管理系统:作为能够对应企业内外部环境变化的经营系统有哪些欠缺;经营目标没有渗透到基层;未能展开成员个人的目标管理。
公司战略:总经理目标-副总目标-(部长部门)部门指标-(个人目标)个人指标。设定成全公司性共同目标;目标达成的实践性方法论。
目标管理体系推进方法:目标设定与数据统计分析;公司目标点检召开;课题改善,评价激励。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等