你知道精益生产快速入门方法吗？

新益为精益生产咨询公司概述：推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善，帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本，推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善。

精益生产推行中有哪些陷阱？

新益为6S咨询公司概述：近年来，越来越多的企业开始学习精益，给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，没有给有带来效益，解决企业中存在的问题。这是为什么呢？因此，小编根据以往的经验，总结出精益管理中的六大陷阱，最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个？

中日企业精益生产管理方法的区别？

新益为6S咨询公司概述：日本作为岛国，民族相对单一，资源相对匮乏，形成了独特的民族性格。由于中国儒家思想的夸张和资本主义思想的影响，日本企业在管理上更注重人的能力。员工待遇相当于对能力发展的投资。所以这就需要员工努力工作，提高自己，才能得到更多的回报，这样公司才能得到最大的发展。

你知道精益生产的好处有哪些吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。

你知道精益生产之生产均衡化吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

你知道精益生产成败的关键吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底的追求生产的合理性、高效性能够灵活的生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。