解读什么是精益管理

新益为6S咨询公司概述：要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正能够基业长青，而最好的解决之道就是企业要真正落实“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理与安全生产目标

新益为5S咨询公司概述：企业要有效地进行安全管理，必须制定安全生产的目标，并且按照丰田精益管理的思想进行管理，使安全管理落到实处，使安全管理工作制度化、表格化。

实现精益生产方式的基本手段

新益为5S咨询公司概述：精益生产方式顺利实施需要一定的方法和技巧，为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以叙述如下。

车间精益管理的两个理念

新益为5S咨询公司概述：车间是以生产线为核心，以车间环境、人员等为内容的空间。而精益管控下的车间则是通过紧抓车间核心、严控车间内容来确保有效价值实现的物理场所。企业通过产品获得收益，价值来源于产品，而产品来源于车间。因此，所有企业都应遵循一个基本原则：关注车间精益管理，确保车间活动都是能够直接产生价值的活动。

精益生产与供应商质量管理

新益为5S咨询公司概述：精益生产是一种行之有效的管理方法，深受世界各国企业追捧，特别是制造行业，十有八九都搞过精益生产，今天我们就来讲讲其与供应商质量管理的关系。

关于精益管理我们应有的认识

新益为6S咨询公司概述：关于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中国企业推行的精益都还只停留在表面，真正思想上的认知却没有做到，这也就不奇怪为什么许多企业推行精益总是失败或效果不能达到预期，其实，关于精益管理，我们应该有以下几点认识。