新益为精益生产培训公司概述：精益管理源自于精益生产(lean production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

精益生产培训

它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。那么，如何理解和实施精益生产和精益管理呢？

一、如何理解精益生产

很多人误以为它是工具，其实不然。精益生产是一个植根于生产现场，在运营管理中升华的整体体系。

最终目标是为客户提供优良的品质、准时的交货和越来越合理的价格，提高客户满意度，提高产品的市场竞争力。

不同于“头疼治头，脚疼治脚”的做法，精益从问题的源头出发，杜绝各种浪费，将持续改进融入体系，逐步形成公司自身的文化大气层。

如果我们只是想出一个工具或技术来实现它，它可能最终会导致失败或只有一两个亮点而无法继续发展。对此，相信所有尝试过精益生产的企业都知道，要想持续改进，就必须不断学习。

二、如何理解精益管理

精益生产专家带领公司通过持续改进，杜绝浪费，大幅提高生产效率和质量，快速有效地将库存转化为营运资金，帮助企业走出生产困境同时，通过精益理念和管理的引入技术，精益生产的效果可以在企业中生根发芽，枝叶繁茂。

更重要的是，通过精益生产，可以最大限度地开发员工的执行能力和管理潜力，使精益团队成长。在日益激烈的人才竞争中，公司建立了良好的精益人才储备。是推动企业效率和长远发展的基础。

通俗点概括起来，精益生产负责奠定世界，精益管理负责留住世界。两把利剑合二为一，才能真正建立起一个从生产到管理都具有很强竞争力的生存体系。

三、管理层如何推进精益管理

对于精益来说，知易行难。要成功推进精益管理，必须做两件事。一是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩，二是在公司的各个层面都带出这样的精益团队。

要做到这两点，我们要从管理上来思考如何实现，而不是具体的工具和技术。

首先，公司应该创造一种方式，让所有员工都能理解并认同公司的目标，让员工与目标产生共鸣。心甘情愿地在枯燥的工作中找到自我价值和乐趣。

而这种参与感让员工觉得自己是公司的主人，更愿意为公司贡献自己的力量。

其次，管理层必须离开会议室。坐在会议室里看报表数据固然重要，但是当你去现场，去真实的工作现场，和真实的员工互动时，你才能发现真正的问题。管理层也需要不断挑战自己，不断地自我审视和讨论现有的生产过程是否做得足够好。

同时，在实施过程中，作为管理团队也必须起到一定的辅助作用。一般的组织结构非常复杂。当一线生产部门在实施精益生产时需要采购或人力资源部门等其他部门的支持时，管理层应帮助这些部门与其他部门进行协调。

总之，精益生产和精益管理是攻守兼备，双管齐下可以让公司更加规范，让公司全体员工都参与进来，让精益知识渗透到员工的脑海中，坚持下去，必然会让公司变得更好。

精益生产如何结合精益管理呢？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。