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班组精细化管理措施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-21     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进公司生产管理水平的必由之路。班组作为生产管理的基本单元,做好班组精细化管理有益于企业提升生产管理水平,为企业持续发展提供永动力。

 

班组精细化管理

 

班组精细化管理

 

班组是企业最基层的生产和管理组织,是企业的基础。如何提升班组精细化管理水平是每个企业都要研究的课题。在这里,介绍三条班组精细化管理的措施。

 

一、班组工作安全精细化

 

1、班组长要随时与设备管理部门、各施工面的技术人员联系,准确掌握工程进度,合理安排班组工作计划,实现工作安排的精细化。

 

2、工作安排要有超前性,超前的工作计划能为日后貝体的工作安排赢得主动,在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划。这样,管理人员才能胸有全局、及时调配。

 

3、安排工作的周密性。材料是否准备齐全,设备是否运转正常,设备日常保养配件是否备齐,应急措施是否到位、影响现场工作的外部因素是否解决等,这些都是能否顺利开展工作、保障施工的先决条件。

 

4、安排工作要量化。凡是有量可计的工作,都要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力、设备配置合理,不窝工、不过量。

 

二、班组安全管理的精细化

 

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理:

 

1、无条件地给施工人员配备完善的安全设施,保障班组成员在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、保证机器设备外观整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。

 

3、班组成员必须经过相关部门的安全培训,考核合格后才能上岗工作。工作中要遵循施工工艺要求,严格遵守劳动纪律,按照安全操作规程操作,并将各种原始记录做到标准化规范化。

 

4、施工材料、设备备件要摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序标志齐全,安全色标醒日。

 

5、岗位操作技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组要有针对性地安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集传递、分析、处理工作,随时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的安全隐患。

 

三、班组考核制度精细化

 

1、班组长的考核:项目经理根据当月完成工作任务的质量和业绩,结合工作表现,对照考核细则对班组长进行班组管理、计划执行,任务完成等方面进行综合考评,在考核记录表上给予加减分,评定考核等级,作为效益工资发放的依据。

 

2、班组成员的考核:由班组长根据每个成员日常的工作表现,对照考核细则对成员的工艺流程执行、操作安全、劳动纪律及任务完成情况等方面进行综合考评,在考核记录表上给予加减分记录,评定考核等级,作为作为效益工资发放的依据。

 

3、班组的考核:由项目领导班子根据班组当月施工计划的贯彻执行、班组综合管理情况、完成工作任务的数量、质量等方面进行综合考评,在考核记录表上给予加减分,评定考核等级,作为优秀班组评选、明星员工推荐及奖金发放的依据。

 

综上所述,班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。同时,还需要企业全体员工的共同努力。




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