新益为班组建设咨询公司概述：精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产管理水平的必由之路。班组作为生产管理的基本单元，做好班组精细化管理有益于企业提升生产管理水平，为企业持续发展提供永动力。

班组精细化管理

班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何提升班组精细化管理水平是每个企业都要研究的课题。在这里，介绍三条班组精细化管理的措施。

一、班组工作安全精细化

1、班组长要随时与设备管理部门、各施工面的技术人员联系，准确掌握工程进度，合理安排班组工作计划，实现工作安排的精细化。

2、工作安排要有超前性，超前的工作计划能为日后貝体的工作安排赢得主动，在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划。这样，管理人员才能胸有全局、及时调配。

3、安排工作的周密性。材料是否准备齐全，设备是否运转正常，设备日常保养配件是否备齐，应急措施是否到位、影响现场工作的外部因素是否解决等，这些都是能否顺利开展工作、保障施工的先决条件。

4、安排工作要量化。凡是有量可计的工作，都要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力、设备配置合理，不窝工、不过量。

二、班组安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善的安全设施，保障班组成员在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、保证机器设备外观整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

3、班组成员必须经过相关部门的安全培训，考核合格后才能上岗工作。工作中要遵循施工工艺要求，严格遵守劳动纪律，按照安全操作规程操作，并将各种原始记录做到标准化规范化。

4、施工材料、设备备件要摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序标志齐全，安全色标醒日。

5、岗位操作技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组要有针对性地安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集传递、分析、处理工作，随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的安全隐患。

三、班组考核制度精细化

1、班组长的考核：项目经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则对班组长进行班组管理、计划执行，任务完成等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加减分，评定考核等级，作为效益工资发放的依据。

2、班组成员的考核：由班组长根据每个成员日常的工作表现，对照考核细则对成员的工艺流程执行、操作安全、劳动纪律及任务完成情况等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加减分记录，评定考核等级，作为作为效益工资发放的依据。

3、班组的考核：由项目领导班子根据班组当月施工计划的贯彻执行、班组综合管理情况、完成工作任务的数量、质量等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加减分，评定考核等级，作为优秀班组评选、明星员工推荐及奖金发放的依据。

综上所述，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，还需要企业全体员工的共同努力。