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供电企业班组文化建设四大建议

来源:    发布时间:2020-04-20     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组不仅是企业文化的源泉,更是提升企业管理水平是实现文化建设新突破的关键点。因此,加强班组文化建设,对现代供电企业的健康发展起着积极的重要作用。我们在探索供电企业班组文化建设的过程中,总结提出了如下的四点建议。

 

供电企业班组文化建设

 

供电企业班组文化建设

 

一、创建学习型企业,提高班组的综合素质

 

构建学习型社会,已成为社会发展的宏伟目标。因此,为实现企业又好又快地发展,广大供电企业也应趁此东风,将企业打造成学习型的企业,将终身学习意识贯彻执行下去。其中,要以班组为基本单位,倡导“人人学习、天天进步”的学习理念。将职后教育和终身学习意识相结合,从理论上,本职业岗位上相互学习和监督,强调学习就是效率,学习就是搞好明天工作的前提。逐渐实现本专业进步和自我超越,最终提升本班组人员的工作能力和职业素养。

 

二、加强思想道德建设,提高班组人员的道德修养

 

思想道德建设,是企业的生命线,是班组文化建设的主要内容之一。以班组为单位,宣传与倡导“爱岗敬业、奉献社会”的企业文化,是反对“端着铁饭碗混饭吃”等极端个人主义思想的法宝,能帮助广大企业员工树立正确的就业观和提高岗位竞争意识,逐步形成安全生产与管理的工作理念。在加强思想道德建设时,要坚持把个人的思想道德水平、职业精神与班组思想教育相结合,在坚持个人遵守基本行为准则的基础上,树立更高的思想道德追求,以此提高本班组整体思德水平。

 

三、加强制度建设,促进班组各项制度有效运转

 

管理为先。文化建设是制度建设的前提,制度建设是文化建设的根本性保障所在。只有科学的、规范的管理制度作为企业良性运行的保证,班组建设才能做到有章可循,有制必遵,企业班组文化才能健全发展。同时,在制度规范管理下,班组文化建设要不断地完善与发展,在“他律”与“自律”相结合模式下,逐步形成互补的运行机制,使制度建设在班组文化建设中,发挥出应有的功能与作用。

 

四、创新班组文化活动载体,保障全员参与

 

员工是班组文化建设的主体,班组文化建设是全体员工的共同任务。抓好班组文化建设,必须设法组织班组员工全员参与,因为全体员工是班组文化的主要践行者。班组文化活动的活动方式不能只停留在会议、报告、听讲座等传统模式,为引导供电企业员工的全员积极参与,必须创新班组文化活动载体,学习新思路,推广新方法,极力营造创新的班组文化学习氛围,为保障全员参与而打造出和谐发展的供电企业新形象。




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