TPM管理之设备管理的定位

新益为5S咨询公司概述：企业“设备管理”的定位是什么？或者说：企业开展“设备管理”，到底是为了什么？在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上，王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告，总结了近年来我国设备管理工作的三项经验，重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新，指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。

在面粉厂推行TPM管理的建议

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

装焊车间设备TPM管理模式

新益为TPM咨询公司概述：在初期TPM设备管理工作中拓展出清除设备“6源”管理工作，并结合设备周保养工作和设备巡检系统的建立，形成了装焊车间自己的管理模式，确保设备安全与平稳运行。

TPM设备管理的运作程序

新益为TPM咨询公司概述：制造业为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 急需推行新的设备管理体系——TPM设备管理方法。TPM设备管理方法适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。

企业推行TPM管理步骤

新益为TPM咨询公司概述：企业推行任何一项管理办法都必须先理清推行步骤，再完善细节，最后才是开始实施执行，今天，我们就来谈谈企业推行TPM管理时应该考虑到哪些步骤。

化工企业的TPM管理工作

新益为TPM咨询公司概述：随着我国经济的发展，化工企业也迅速发展起来，用于生产的各类化工机械设备也越来越多，随之面临的维护保养工作量越来越重。加强TPM设备管理工作的实施，保障设备始终处于良好的工作状态，进而保证生产的顺利进行。